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見微知著,機器從木桶原理看企業管理

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作者來源:admin       發布時間: 2018-11-10 17:59
導讀:見微知著,舉一反三,是企業在成長過程中必須學習的。紅星機器順利走過三十年離不開這些學習。在挫折中學習,在學習中成長。木桶原理是管理學中最常見的經典案例,正是從這樣

見微知著,舉一反三,是企業在成長過程中學習的。紅星機器順利走過三十年離不開這些學習。在挫折中學習,在學習中成長。木桶原理是管理學中常見的經典案例,正是從這樣一個常見的小故事中,紅星機器看到了企業管理的奧妙。

的木桶原理告訴我們,木桶能盛多少水,並不取決於長的木板,而取決於木桶中短的木板。也就是說,在企業管理中,公司不能隻是一味的求發展,求利益,重要的是著眼於企業自身的短板問題、漏洞問題,並加以解決,那麽之前所求的什麽利潤啊、發展啊、技術啊,都隨之而來了。

木桶理論對企業的日常管理具有重大的指導意義,根據這一原理,要想全麵提高企業素質,就要深入分析現狀,下工夫強化弱項、加長短板。

從企業整體層麵考慮,要認真查找和解決生產、經營、項目建設、後勤保障和思想政治工作等方麵的短板,使各項工作齊頭並進。

從係統層麵考慮,要認真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板,加大隱患排查整改力度,提高對重特大事故的防控能力,確保生產目標的實現。

從生產係統層麵考慮,要認真查找和解決產量、質量、成本、工藝等方麵的管理短板,全麵提高管理水平。

從管理層麵考慮,要認真查找和解決決策、執行、控製、考核、獎懲等環節上的弱項和短板,使各個環節協調一致。

木桶想要多盛水,補齊短那塊木板的長度;同樣的,企業想要快速發展,先解決企業自身的短板問題,找出企業管理漏洞,堵塞漏洞,消除漏洞;服從全局,服務大局,增強企業員工凝聚力,全體員工擰成一股繩,全心全意隻為企業發展,從全局出發,顧全大局,然後才能保證企業健康持續的發展下去。

見微知著,舉一反三,前進的道路上,紅星機器,與大家同在。

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